Meine allianz Vertrag kündigen

Außerdem ist ein Allianzvertrag für die Eigentümer potenziell komplexer zu gestalten, und sie würden während der Laufzeit des Vertrags weiterhin eine erhebliche Verantwortung für die Koordinierung behalten und als “Partner” der Allianz fungieren. Alle Mitglieder einer Allianz teilen die gleichen kommerziellen Ergebnisse in einem übergreifenden Leistungsrahmen im Gegensatz zu herkömmlichen Modellen, die parteien dazu ermutigen, sich um ihre eigenen Interessen im Rahmen ihrer jeweiligen Separaten Verträge zu kümmern. In diesen Megaprojekten tragen rechtliche und finanzielle Aspekte aufgrund ihrer intrinsischen technischen Komplexität dazu bei, ein Klima des gegenseitigen Misstrauens zwischen den Projektträgern und den Auftragnehmern zu schaffen, da der Nutzen des einen Teils auf Kosten des anderen zu erzielen scheint. Dies bedeutet unter anderem, dass jede Änderung des Projekts, die einen Nutzen für das Projekt bedeuten könnte, auch wenn sie keinen direkten Nutzen für den Auftragnehmer bedeutet, mit dem Projektteam für seine Bewertung geteilt werden sollte. Dies schließt jedes potenzielle Risiko ein. Der Schlüssel zu alliancing ist die ausrichtung der Ziele der Parteien kommerziell, so dass die Parteien finanziell motiviert sind, sich auf die Erreichung vereinbarter Ergebnisse zu konzentrieren. Typischerweise werden Kostenüberschreitungen und Einsparungen zwischen den Parteien geteilt, unabhängig davon, wie sie zustande gekommen sind.3 Die Idee ist, dass dies dazu führt, dass das konfrontative Verhalten, das manchmal mit traditionellen Bauverträgen verbunden ist, vermieden wird. Alliancing konzentriert sich insbesondere auf die Bildung eines integrierten Projektteams, das hoch motiviert ist, um das beste Gesamtprojektergebnis zu gewährleisten, anstatt den Interessen des eigenen Arbeitgebers zu dienen. Alliancing-Vereinbarungen erstrecken sich oft auch über die Lieferkette, um Innovation und einen guten Wert zu fördern.

Bei dieser Art von Verträgen unterzeichnen der Projektträger und der Auftragnehmer eine Vereinbarung von Alianza, mit der sie sich verpflichten, das Projekt in der Ausrüstung unter der Philosophie der offenen Bücher zu arbeiten. In traditionellen Verträgen wird im Streitfall erwartet, dass jede Partei die andere Partei für jedes auftretende Problem verantwortlich macht, indem sie versucht, nachzuweisen, dass jedes Versagen von der anderen provoziert wurde, und sich von allen Verbindlichkeiten befreit, die mit einem beliebigen Problem verbunden sind. Die Kosten für die Übertragung von Projektrisiken auf den Auftragnehmer sind zu hoch, oder niemand würde es akzeptieren. Um einen Allianzvertrag zu entwickeln, gibt es bestimmte Aktivitäten, die von jedem Mitglied der Allianz (Eigentümer und Auftragnehmer) durchgeführt werden sollten, die wie folgt zusammengefasst werden könnten: Im Rahmen von Allianzverträgen übernehmen alle Parteien kollektive Verantwortung, übernehmen kollektiv alle Risiken und teilen jeglichen “Gewinn oder Schmerz”, obwohl das finanzielle Engagement hauptsächlich beim Projektträger liegt. Einige alliancing Verträge nehmen das Nicht-Konfrontationsziel auf die Spitze, indem sie “no dispute”-Klauseln einschließen, die im Wesentlichen auf vertragliche und unerlaubte Ansprüche gegen Allianzmitglieder im Voraus mit Ausnahme von Betrug oder vorsätzlichem Zahlungsausfall verzichten. Es ist fraglich, ob solche Klauseln tatsächlich durchsetzbar sind und ihre Auswirkungen auf versicherungspolicen, aber historisch gesehen wurden sie in australischen Alliancing-Verträgen weit verbreitet.4 Die zugrunde liegende Prämisse eines traditionellen Vertrags ist kontradiktorisch, da jede Partei ihre eigenen besten kommerziellen Interessen sucht. In einem Allianzvertrag übernehmen beide Parteien, Auftragnehmer und Auftraggeber, eine kollektive Verantwortung für Risiko, Leistung und Ergebnis (Gain-Sharing / Pain-Sharing) und vermeiden eine Schuldkultur. Sie werden so bald wie möglich integrierte Teams bilden, um Strategien auszuarbeiten, die ihre kommerziellen Interessen ausrichten und von denen beide Parteien und der Fortschritt des Projekts profitieren werden. Wie bereits erwähnt, schränken alle Verträge manchmal das Ausmaß ein, in dem Parteien die klassischen Streitbeilegungsverfahren einbinden können, falls Probleme auftreten sollten.